Аптека знакомая плехановская воронеж

Знакомая аптека Воронеж - телефон, адрес, контакты. Отзывы о Знакомая аптека (Воронеж), вакансии

аптека знакомая плехановская воронеж

Подраздел АПТЕКИ - справочник служебных телефонов Воронежа. Только проверенная ул. Плехановская, 35, ЗНАКОМАЯ АПТЕКА. Аптека Знакомая аптека на Плехановской , Воронеж, ул. Плехановская, д. 13 телефон: +7 () часы работы: круглосуточно открыто. Знакомая аптека, сеть аптек в Воронеже: адреса, номера телефонов, время работы и как доехать.

Однако попасть на работу в аптеку непросто. Набор сотрудников проходит по строгой системе, с учетом критериев, зависящих от специфики вакантной должности.

аптека знакомая плехановская воронеж

Учитывается и опыт, и образование, и личностные характеристики, используются аналитические методы оценки кандидатов. Молодых специалистов в коллективе подавляющее большинство. И это не случайность. Такова позиция руководства сети. Коллектив чисто женский, трудолюбивый, энергичный и веселый. Это чувствуется сразу, как только попадаешь в аптеку.

Вместе грустят, сопереживая и помогая друг другу в случае необходимости. Вместе радуются, отмечая праздники. Самый яркий из них, по всеобщему мнению, — Новый год, когда за праздничным столом собираются вместе все работники аптеки.

Так, шутя, называют сотрудницы своих детей. Если собрать их всех вместе, то целая детсадовская группа получается — 12 малышей. Еще одна примечательная особенность коллектива — общее хобби: И искренне благодарна тем людям, которые так терпеливо правят мои первые ошибки. Помимо отдела готовых лекарственных форм в аптеке работают отделы: БАД, фитоотдел, детские товары, лечебная косметика, медицинская техника, ортопедия. Представлен самый широкий спектр медикаментов, что позволяет обеспечить пациентов современными лекарственными средствами в соответствии с разнообразными схемами лечения.

Сбалансированно подобранный ассортимент около 8 тыс. Ежедневный поток посетителей аптеки — более человек. Покупатели — люди различных возрастов и социальных слоев, их средний возраст, по наблюдениям сотрудников, 40—50 лет. Главный секрет общения с покупателями — доброжелательность, открытость, вежливость, понимание и сочувствие.

аптека знакомая плехановская воронеж

Часто проводятся различные акции. У аптеки немало факторов, оказывающих положительное влияние на рост продаж. Учитывается также и система скидок, использование при расчетах банковских карт, заказ и бронирование необходимых лекарств. Функционирует справочная служба, а также услуга заказа и доставки медикаментов. Другими словами, основное условие оптимальной работы сети — наличие необходимого ассортимента медикаментов в нужном количестве. Теоретически фирма должна удовлетворять все потребности своих аптек.

Однако издержки, возникающие при увеличении товарного запаса, растут в геометрической прогрессии в зависимости от того, сколько процентов отказов в ассортименте фирма считает допустимым. При большом количестве отказов клиент уходит к конкурентам. В этой связи процедура ассортиментного планирования должна предусматривать стратегические приоритеты по устойчивому поддержанию всего спектра бестселлеров, поскольку это ключевой фактор финансового благополучия розничной компании.

Сеть аптек Знакомая аптека на карте Воронежа по адресу Плехановская, 13

Товарные запасы остальных медикаментов, должны быть минимальными, а с плохо продаваемой категорией препаратов целесообразнее работать под конкретный заказ клиента. Подобная дополнительная услуга не останется незамеченной потребителем, что в итоге скажется и на благополучии аптечного учреждения. В определенной степени избежать конфликта интересов позволяет правильное прогнозирование будущих продаж с учетом праздников, эпидемий, сезонных факторов, рекламы, задержек в поставках, продаж конкурентов, административных действий властей, и самое главное с учетом средней скорости реализации препаратов.

Для часто покупаемых медикаментов это среднее число упаковок проданных за день в течение определенного времени, например полугода. Если число покупок достаточно велико, то эта оценка справедлива. Для редко и нерегулярно продаваемых препаратов ориентироваться следует на их общую продажу за месяц.

Таким образом, среднемесячная скорость продаж препаратов является прогностическим критерием для заказа поставщикам оптимального количества медикаментов, как без сверхнормативных запасов, так и без дефицита по конкретным позициям.

Технически это заключается в обеспечении системы обратной связи, позволяющей фирме обмениваться всей необходимой оперативной информацией с каждой из своих аптек. Это позволяет избежать множества ошибок, поскольку анализ деятельности, который ведется в режиме реального времени, выявляет возможные нежелательные эффекты еще до того как они приобретут необратимый характер и станут видны в итоговых месячных результатах.

В частности, примером практического использования возможностей единого информационного пространства является оптимизация процессов управления товарными запасами аптечной сети.

Причем даже не на уровне службы поставок с уже отработанными технологиями прогнозирования будущих продаж, а скорее для выстраивания рациональной структуры запасов в отдельных аптеках розничной сети. Этих запасов должно быть ровно столько, сколько нужно, чтобы достичь конкурентных преимуществ по наличию медикаментов на складе и при этом не допустить затоваривания.

Для соблюдения этого баланса более чем уместно воспользоваться потенциалом единого информационного пространства, суть которого в создании информационной системы, позволяющей головному офису получать данные материального учета по каждой аптеке с обязательным слиянием этих потоков информации в единое целое. При этом для любой розничной точки становятся доступными предназначенные для нее оперативные материалы. При наличии таких информационных коммуникаций, связывающих головной офис с каждой из аптек, эффективное предупреждение нежелательных явлений становится вполне заурядным событием, поскольку анализ деятельности ведется почти в режиме реального времени.

Аптеки на карте Воронежа, адреса Воронежа

Благодаря этому появляется возможность для своевременного отслеживания неправильной структуры товарного запаса или оперативной корректировки неадекватных заказов, что позволяет избежать возникновения более серьезных и трудноустранимых осложнений. Реально это достигается с помощью аналитического отчета, сформированного по показателям товарных запасов и структуры заказанных медикаментов. Какие же выгоды сулит этот информационный продукт? Во-первых, с его помощью можно избежать сверхнормативных запасов и попытаться так соптимизировать заказ, чтобы товаров хватило до следующей поставки.

При этом необходимо принимать в расчет эффект событий, которые должны произойти, и корректировать заказы с учетом, например, сезонных факторов, тенденций роста или падений спроса, рекламных кампаний, величины товарного запаса на момент заказа, продаж конкурентов и других подобных событий.

аптека знакомая плехановская воронеж

К ним, прежде всего, относится учет средней скорости продаж препаратов с разной величиной стабильных и нестабильных продаж. Во-вторых, на основе данных о реальной скорости продаж из ассортимента аптечного учреждения можно выделить по меньшей мере четыре группы препаратов, различающихся по уровню сбыта: А — быстро продаваемые препараты со стабильным но может быть и сезонным сбытомВ — препараты стабильно среднего и малого спроса; С — препараты нестабильного сбыта включая медикаменты, стабильность которых неизвестна по причине нерегулярности поставок ; D — препараты скорость продажи которых довольна высока, но отнести к группе А или В их нельзя по причине нерегулярности поставок может быть за все время анализа только одна поставка.

В итоге аптека формирует таблицу, где против каждого медикамента содержится полная история его продаж за определенный период принято — продано за каждый месяцостаток на конец месяца, остаток в днях торговли это отношение остатка на складе к среднему количеству продаж за месяц.

А принадлежность медикамента к одной из групп будет соответствовать определенному количеству упаковок, на которое можно ориентироваться при заказе препарата. Для группы А — это среднее число проданных в течение дня упаковок, за период времени от нескольких месяцев до полугода.

Если аптека заказывает меньше того количества, которое фигурирует в группе А, то головной офис вправе скорректировать заказ до надлежащей величины. Для групп В, С и D ориентироваться следует на среднюю величину в штуках, равную отношению суммарных продаж по месяцам к сумме месяцев, когда препарат продавался.

Если достоверная информация о сбыте препаратов из группы С или D отсутствует, то при их заказе следует ориентироваться на заключения экспертов. Однако к препаратам группы D из-за высокой скорости их продаж надо относиться с особым вниманием и по возможности не пренебрегать проведением розничного аудита по данной группе медикаментов. Что касается максимально точного прогнозирования спроса на сезонную фармацевтическую продукцию летний и зимний аптечный ассортиментв принципе он сопоставим с потреблением прошлого периода.

Обычно тренд рассчитывают, сравнивая общее потребление конкретного товара за три предыдущих месяца до искомой прогнозируемой даты с общим потреблением за такие же три месяца в прошлом году.

Полученный процент прибавляется к средневзвешенному показателю реализации за рабочий день в натуральном выражении.

Знакомая аптека

Теперь несколько слов о ценовом и неценовом соперничестве. Конкуренты являются важнейшим внешним фактором, влияющим на деятельность всей аптечной сети в целом. У фирмы должно быть понимание: Во многих случаях не потребители, а конкуренты определяют, какого рода товар можно продать и какую цену запросить. Причем потребители — не единственный объект соперничества розничных компаний. Последние ведут борьбу за кадровые ресурсы и административную поддержку.

От позиции конкурентов могут зависеть такие факторы, как оплата труда и условия работы. Не менее важным условием оптимальной работы являются ценовые показатели конкуренции — стоимость медикаментов и влияющие на нее факторы инфляция, размер банковского процента, прямые потери и. При учете этих показателей розничная фармацевтическая компания прежде всего выводит для себя кривую спроса, указывающую на вероятные количества товаров, которые удастся продать на рынке в течение конкретного отрезка времени по ценам разного уровня.

Затем рассчитывается, как меняется сумма издержек при различных уровнях объемов продаж. Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую фармкомпания может запросить за свой товар. Ну а минимальная цена определяется ее издержками. Для оптимизации налогообложения, часть маржинального дохода компании может быть отнесена на издержки обращения. Далее аптечная сеть изучает цены конкурентов для использования их в качестве основы при ценовом позиционировании собственного товара. В принципе цена должна находиться в промежутке между слишком низкой, не покрывающей валовых издержек, и слишком высокой, ограничивающей сбыт товаров клиентам.

Хотя в зависимости от стратегических приоритетов обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли или завоевание лидерства по показателям доли рынка аптека, а точнее, головной офис розничной сети решает данную проблему, выбирая для себя один из следующих методов ценообразования: Подобная методика не позволяет оперативно учитывать особенности текущего спроса и конкуренции. Однако применительно к аптечным сетям подавляющего числа розничных фармкомпаний на данный момент она является наиболее привлекательной.

Во-первых, всегда больше известно о собственных издержках, нежели о специфике спроса, особенно в разных территориальных округах.

аптека знакомая плехановская воронеж

Во-вторых, нет необходимости при наличии матрицы наценок их часто корректировать, что уже упрощает саму проблему. Подобная схема сколь эффективна, столь и дорогостояща, а поэтому в основном может применяться самыми крупными сетевыми аптечными структурами; 3 исходя из ощущаемой значимости товара или от его ценового позиционирования на рынке основным фактором ценообразования здесь считаются не издержки розничной фармкомпании, а покупательское восприятие или стоимостное предпочтение.

Воронеж аптека Инвестфарм, ул Революции1905г,40 внутри

Иными словами, сама атмосфера подобных заведений сообщает товару дополнительную ценность. В принципе имеет смысл ориентироваться на все вышеприведенные методики. Это позволит сузить диапазон выбора, в рамках которого и будет определена окончательная цена товара с учетом ее наиболее полного психологического восприятия и с обязательной проверкой на степень соответствия финансовой политике фирмы, а также с пониманием того, насколько она будет адекватно воспринята собственным торговым персоналом как может повлиять на их зарплату — процент от оборотаконкурентами, властями и.

Для полнокровного функционирования всех технологических элементов сбытовой сети особое внимание должно быть уделено комплексу маркетинговой поддержки, без которой значимое увеличение товарооборота было бы трудно реализуемой задачей с несоизмеримыми издержками по многим параметрам. Роль маркетинга в стратегическом развитии и оперативном управлении деятельностью аптечной сети заключается в предоставлении информационно-аналитических материалов, как общего, так и специального характера.

Общие задачи службы маркетинга розничной компании: По сути, все вышеперечисленные маркетинговые мероприятия можно отнести к одному из ведущих направлений современного консалтинга, известного как бенчмаркинг. Сам термин произошел от английского слова benchmark начало отсчета, зарубкаобозначающего некий эталон. А применительно к контексту аптечной маркетинговой среды данный термин подразумевает сравнительный анализ работы своего бизнеса с передовым опытом конкурирующих компаний, а по мере необходимости и с прочими успешными фирмами, даже работающими в других областях.

Другими словами, бенчмаркинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на изучение лучших технологий, производственных процессов и методов организации производства и сбыта продукции. Поэтому целью бенчмаркинга является завоевание преимуществ в конкурентной борьбе, которые достигаются путем воспроизведения наиболее удачных технологий управления либо совершенствования собственных методов, но взяв за основу примеры наиболее подходящих для конкретного случая методов ведения бизнеса.

Причины сегодняшней популярности бенчмаркинга состоят в том, что он помогает относительно быстро и с меньшими затратами совершенствовать бизнес-процессы.

Бенчмаркинг также позволяет понять, как работают передовые компании, и добиться таких же, а возможно, более высоких, результатов. Кроме того, к применению бенчмаркинга в практике управления компаниями подталкивает сама эпоха глобальной конкуренции — компании осознают необходимость всестороннего детального изучения и последующего использования лучших достижений конкурентов в целях собственного выживания.

На худой конец, речь может идти хотя бы об адаптации мировых достижений в области производственных и бизнес-технологий применительно к своей сфере деятельности. Технологические стандарты бенчмаркинга включают в себя выполнение ряда следующих процедур: Подобный отраслевой анализ — первая ступень в разработке правильной стратегии. Он включает в себя изучение степени и характера конкуренции, моделей поведения клиентов и их покупательной способности, моделей поведения поставщиков, барьеров входа в отрасль, угроз замены продуктов и услуг и др.

Отраслевой анализ дает материал для расчета потенциала прибыли в среднем по отрасли и помогает выявить причины превосходства некоторых компаний над другими. Начиная отраслевой анализ, необходимо ответить на вопросы: Для этого рынок сегментируется и ранжируется, а внимание фокусируется на наиболее прибыльных или важных секторах, характеристиках и.

В самом общем виде оценку конкурентных позиций компании проводят по таким параметрам, как: Здесь помимо общепринятых методов исследования необходимо уделить внимание грамотному анализу конкуренции. Прежде всего надо учитывать финансовые возможности конкурентов и соотношения их приоритетов в области вашего с ними бизнеса. Например, снижение цены, имеющее целью увеличить долю присутствия на рынке, будет эффективным оружием в борьбе с финансово слабым конкурентом, но та же самая стратегия потерпит фиаско, если конкурент финансово стабилен, а вы придерживаетесь схожих приоритетных направлений.

Ваш конкурент также снизит цены, чтобы ваша компания не увеличила свою долю на рынке, и, в конце концов, вы оба проиграете.